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[KBL] 울산 현대모비스 vs 고양 오리온 H/L (01.12)

28 민훈현지상 0 556 01.26 12:29



[KBL] 울산 현대모비스 vs 고양 오리온 H/L (01.12)

https://youtu.be/K3smVl4lgMU



20171201,IT과학,아시아경제,네이버·카카오 ICT 생태계 장악…규제는 공백종합,통신 방송은 규제 집중 …포털은 공백 포털이 ICT 장악 사회적 문제 야기 경쟁상황평가 및 방발기금 징수 확대 아시아경제 안하늘 기자 네이버ㆍ카카오ㆍ구글 등 인터넷 플랫폼 사업자가 ICT 생태계를 장악하면서 여론 통제 골목상권 침해 등의 문제가 발생하는 가운데 이들을 방송이나 통신업체처럼 규제 해야 한다는 지적이 나왔다. 김성태 자유한국당 의원 비례대표 과 김경진 국민의당 의원은 1일 오전 국회의원회관에서 포털 규제 왜 필요한가 를 주제로 공동 정책토론회를 열었다. 발제를 맡은 신 민수 한양대 경영학부 교수는 미디어ㆍ통신ㆍ플랫폼 간 경계가 무너지고 있는 상황에서 관련 규제가 미디어ㆍ통신에만 쏠려있다 고 지적했다. 통신과 방송은 각각 전기 통신사업법 방송법 등의 다양한 규제를 받고 있는 반면 포털 서비스의 경우 자율 규제 형태로 운영돼 왔다. 최근 네이버와 카카오가 전체 포털ㆍSNS 시장의 70 80%를 점유할 정도로 ICT 생태계를 장악하는 상황에서 규제 공백에 따른 다양한 문제가 발생하고 있다는 주장이다. 포털 업체가 사업 영역을 문어발식으로 확대하는 동시에 자사의 서비스를 검색 순위 상위에 노출시키거나 자사의 유 ·불리에 따라 기사의 위치를 조정하는 등의 다양 한 사회적 문제를 야기한다는 것이다. 이에 신 교수는 전기통신사업법상 의무적 경쟁상황평가제도의 적용 대상에 플랫폼 사업자 포함해 사전 사후 규제할 수 있는 근거를 마련해야 한다고 주장했다. 또한 규 제 형평성 확보 차원에서 전기통신사업법 적용 대상 확대 방송통신발전기금 방발기금 분담 등 방안도 제시했다. 이에 김성태 의원은 지난 10월 현행법상의 경쟁상황평가 대상을 포털기업 등으로 확대하고 공정경쟁 환경조성 포털의 사회적 책임 부여 이용자 권리 강화 역외차별 해소 방안을 담은 전기통신사업법 개정안 ICT 뉴노멀법 을 대표 발의한 바 있다. 또 김경진 의원은 포털의 언론 분야를 별도 법인으로 독립시키거나 편집 권한을 공공단체에 위임하는 방안과 언론 기사에 연관된 광고를 별도의 미디어렙을 통해 계약하 게 해 광고주와 포털의 영향력이 언론사로 직접 전이되는 것을 방지하는 내용의 법안을 발의할 준비를 하고 있다. 포털 업계를 대변하는 최성진 한국인터넷기업협회 사무총장은 경쟁상황평가는 기간통신사업자가 대상으로 이는 국가가 허가를 해준 소수의 사업자 독점하는 구조다. 하지만 인터넷 시장은 그렇지 않기 때문에 시장 개입적 규제는 도입될 수 없다 며 우선 규제에 대한 방법론을 더 연구하고 이후 도입해도 늦지 않다 고 말했다. 이에 대해 전성배 과학기술정보통신부 통신정책국장은 방법이 정해지지 않았기 때문에 규제를 해선 안 된다는 주장은 동의하지 않는다. 문제가 있다면 이에 대해 책임을 지겠다는 말을 먼저 하는 것이 맞다 며 다만 인터넷 서비스는 시장획정이 어렵다보니 다양한 불공정행위를 추가로 적시하고 이를 위반했을 때 규제를 하는 방식과 시장 획정 후 규제할 방식이 생기면 이를 적용하는 2단계로 도입될 필요가 있다 고 말했다. 또 김재영 방송통신위원회 이용자정책국장은 미국에서 11월 초 성매매업자 조력 방지법 이 통과되면서 앞으로는 인터넷 사업자에 대해 책임을 강하게 묻겠다는 의향을 보였다 며 내년부터는 인터넷 플랫폼 사업자에 대한 시장 모니터링 체계를 갖춰 다양한 콘텐츠 수익 배분의 불공정 앱 등록 지연 거부 부당한 차별 등 인터넷상 불공정행위에 대해 정부가 직접 시장상황을 분석할 것 이라고 말했다.온라인 카지노 블랙 잭20171204,IT과학,헤럴드경제,SKTKT 평창올림픽 네트워크 훼손 두고 신경전 ‘불꽃’,KT 소유 통신관로 훼손…경찰 조사 착수 SKT “현장 작업자 단순 실수…복구 진행 중” 헤럴드경제 정윤희 기자 평창 동계올림픽에 쓰일 통신시설 훼손 사건을 놓고 KT와 SK텔레콤이 날카롭게 대립하고 있다. KT는 SK텔레콤이 무단으로 자사 통신망을 훼손했다고 주장하고 있는 반면 SK텔레콤은 현장 작업자의 단순 실수에 의한 것으로 무단 훼손은 아니라고 맞서고 있다. 4일 통신업계에 따르면 SK텔레콤과 협력사 직원 4명은 지난 9월과 10월에 걸쳐 강원도 평창군 대관령면에 KT가 구축한 통신관로의 내관 3개를 훼손하고 자사 광케이블을 설치한 혐의로 경찰 수사를 받고 있다. 평창 IBC센터에서 42m 떨어진 곳의 맨홀 내 SK텔레콤 오른쪽 빨간색 의 광케이블이 KT의 올림픽방송통신망 왼쪽 회색 에 설치돼 있는 모습. 제공 KT 이들은 KT가 올림픽 통신시설을 위해 설치한 통신관로 중 메인 프레스센터 MPC 국제방송센터 IBC 스키점프대 슬라이딩 센터 인근의 관로 내관을 3개 절단하고 자사의 광케이블 총 6km를 설치한 혐의를 받고 있다. 평창올림픽 대회 기간이 다가오면서 트래픽 초과가 우려되자 무선 중계기 등을 설치하는 과정에서 이 같은 일이 벌어진 것으로 추정된다. 해당 관로는 KT가 국제올림픽위원회 IOC 올림픽주관방송사 OBS와 총 333km의 통신망 공급 계약을 체결하고 2015년 9월부터 올해 8월까지 설치한 것이다. 여기에 설치되는 광케이블은 올림픽이 진행되는 경기장 12곳과 비경기장 5곳의 경기 영상을 IBC까지 전달하고 대회 업무망 시설망 등 통신을 이용하는 데 사용된다. KT는 대회 기간 이 시설을 올림픽조직위원회에 제공한다. 광케이블은 외부 충격에 취약하기 때문에 외관을 설치하고 이 안에 삽입되는 4∼5개의 내관에 각 1개씩 넣는 방식으로 설치된다. SK텔레콤은 관로 외관의 경우 IBC 소유여서 올림픽조직위에 문의 후 광케이블을 포설했으나 나중에야 관로 내관이 KT 소유임을 알게 됐다고 해명했다. 관로 외관과 내관의 주인이 다른 것은 다소 특이한 경우라는 게 SKT의 설명이다. 경찰 수사는 KT가 10월 말 광케이블 포설 작업 중 SK텔레콤의 무단 설치 사실을 발견하고 지난달 이들을 업무방해와 재물손괴 혐의로 춘천지검 영월지청에 고소하면서 시작됐다. 강원 평창경찰서는 검찰로부터 사건을 넘겨받아 이날 KT 관계자들을 상대로 피해자 조사를 벌인다. 경찰은 차후 SK텔레콤 관계자를 대상으로 수사를 이어나갈 방침이다. KT는 입장자료를 통해 “SK텔레콤이 지난 10월 KT 소유 통신시설 관로를 훼손시키며 광케이블을 연결시켰던게 적발돼 지난달 24일 업무방해죄 및 재물손괴죄로 춘천지검 영월지청에 고소한 상태”라며 “조만간 평창경찰서에서 피고소인 조사가 진행될 예정”이라고 밝혔다. KT는 “평창동계올림픽을 앞두고 불미스러운 일이 발생해 매우 유감”이라며 “철저한 준비를 통해 성공적인 올림픽을 이끌도록 만전을 기할 것”이라고 덧붙였다. 반면 SK텔레콤은 현장 작업자의 오해로 발생할 수 있는 일에 대해 규정된 사후조치 프로세스에 따랐으며 고소할 문제는 아니라는 입장이다. SK텔레콤이 KT와 맺은 ‘설비제공협정’에 따르면 현장 작업시 발생한 이슈에 대해서는 3개월 내 자발적 조치를 하게 돼 있다. SK텔레콤은 사실 인지 즉시 KT에 사과하고 이를 원상복구하기로 했다. SK텔레콤 관계자는 “지난달 22일 강원도 현장 실무자들 사이에 대화를 통해 사과 입장을 KT에 전달했고 원만한 합의를 통해 이번 주 초 광케이블을 이전하는 사후조치 작업을 준비 중”이라고 말했다.우리카지노 계열사20171201,경제,매일경제,따끈한 도시락처럼 사회공헌 활동 따스하게 펼치는 프랜차이즈 한솥도시락,올해는 유난히도 프랜차이즈 업계에 악재가 많았다. 가파른 양적 성장에 치중한 나머지 질적 성숙을 도외시 해 온 업계의 잘못된 관행이 한꺼번에 터지면서 프랜차이즈 산업계를 바라보는 국민의 시선이 따가울 정도로 매서웠다. 물론 일부 억울한 측면도 있다. 몇몇 기업의 잘못으로 전체가 매도 당한다는 하소연을 하는 건전한 프랜차이즈 본사도 많다. 그러나 이제 우리 사회는 모든 일이 그렇듯이 공동책임을 져야 하는 분위기가 팽배하다. 누구도 책임에서 자유로울 수 없다는 뜻이다. 또한 정말 억울한 일인지도 그 동안의 전철을 되돌아 보면서 냉철히 자문해봐야 한다. 가맹점과 협력업체에 부당한 짐을 떠넘기진 않았는지 소비자에겐 얼마나 충실히 서비스 했는지 내가 여기까지 오는데 과연 내 돈은 얼마나 투자했고 성과를 브랜드 공동체 및 사회와 얼마나 나누었는지. 아마 대부분 자신 있게 대답할 수는 없을 것이다. 이제 방법은 프랜차이즈에 대한 사회적 인식을 제고시키기 위해 업계 스스로 극복하고 해결하는 것밖에 없다. 무엇보다 중요한 것은 착한 기업이 돼야 한다는 점이다. 프랜차이즈 사업은 대중 소비자와 직접 대면하는 생활밀착형 사업이 대부분이다. 따라서 중산층과 서민들의 요구를 되도록이면 들어주는 서비스를 펼치는 것이 소비자의 사랑을 받는 지름길이다. 또 프랜차이즈 가맹본부는 대부분 영세 자영업자를 가맹점으로 모집한다. 이들은 절체절명의 생계형 창업자들이다. 창업 실패만은 반드시 막아야 하는 당위성이 있다. 혹시라도 그들에게서 과도한 이익을 챙기겠다는 생각은 추호도 가져서는 안 된다. 점포의 매출부진을 경기불황 탓으로 돌려서도 안 된다. 회사의 온 역량을 쏟아 부어 가맹점을 활성화시켜야만 착한 기업의 반열에 오를 수 있다. 프랜차이즈 산업이 그 어느 때보다도 어수선한 지금 이러한 착한 기업의 표본이 되는 프랜차이즈가 있어 업계와 소비자의 이목을 끈다. 즉석 도시락 전문점 한솥도시락이 그 주인공이다. 특히 한솥의 사회공헌 활동이 주목 받는 이유는 일시적인 이벤트가 아닌 10년이 넘는 세월 동안 지속적으로 시행하고 있는 진정성 때문이다. 해가 갈수록 사회공헌 활동의 빈도가 늘고 강도가 세지고 있다. 그 종류도 다양한데 장애인 노약자 장학금 사랑의 밥차 김장나눔 행사 굿네이버스 기부 각종 행사 등 도움의 손길을 필요로 하는 단체와 개인에게 달려가고 있다. 최근에는 서울시 주체 ‘장애인과 비장애인이 하나되는 어울림’ 행사에도 도시락을 기부하기도 했다. 서울시가 보다 나은 함께 사는 세상을 구현하는 데 노력하는 것에 힘을 보태기 위해서다. 한솥 관계자는 “올해 사회공헌 활동도 적극적으로 실시해 총 20여 건에 기부금액만 4억 원에 이른다”며 “한솥은 단지 남에게 보여주기 위해서가 아니라 지역과 국가 사회에 공헌하는 것을 기업이념으로 하고 있기 때문에 한 해 경영목표 중 가장 중요한 것을 사회공헌 활동으로 정하고 있다”고 말했다. 기업이 사회적 책임을 다한다고 해서 고객에게 소홀히 한다면 그 사회공헌 활동의 의미가 반감될 것이다. 자본주의 경제에서 기업의 존재 이유는 무엇보다 품질 좋고 값도 싼 제품이나 서비스를 소비자에게 제공하는 것이기 때문이다. 한솥도시락은 바로 이러한 기업의 본래 가치를 훼손하지 않는다. 매월 신 메뉴를 출시하고 있고 가맹점 매출 증대를 위한 다양한 이벤트를 실시하고 있다. 고객들은 매번 똑 같은 메뉴에 질리지 않고 가성비 높고 맛있고 건강한 신 메뉴를 매월 즐길 수 있어 특히 단골 고객이 많은 편이다. 가맹점 역시 본사에서 기획하는 매출증대 이벤트 참여로 극심한 불황 속에서도 매년 점포매출이 증가하는 가장 안정적인 창업 아이템으로 자리 잡고 있다. 투자금 대비 월평균 수익률은 5%선이다. 이런 이유로 창업시장에서는 ‘한솥도시락 창업은 과학적인 창업’이라는 말이 인구에 회자되고 있기도 하다. 특히 올해 들어서는 앉아서 먹을 수 있는 공간을 확보한 ‘이팅 라운지 eating lounge ’ 점포가 확산되면서 점포 수익이 크게 올라 한솥도시락 창업이 중산층 고소득 아이템으로도 주목 받기 시작했다. 난세에 영웅이 나타난다고 했던가. 한솥도시락은 올해 문제가 됐던 국내 프랜차이즈의 모순을 대부분 제거하고 있는 브랜드다. 프랜차이즈 업계가 현재의 문제점을 개선하고 나아갈 미래 방향성까지 제시하고 있다는 점을 눈 여겨 봐야 한다. 단순히 본사가 ‘갑질’을 하지 않겠다고 선언한다고 해서 지금의 모순이 해결되지 않는다는 것이 프랜차이즈 전문가들의 견해다. 본사와 가맹점 모두가 사는 상생방안을 도출해내야 하는 것이다. 업계가 안고 있는 구조적 모순을 해결하고 연착륙을 하는 방안을 찾아야 한다. 한솥도시락은 바로 그 방향성을 제시하고 있다. 정부는 필수품목의 물류비용을 대폭 낮추고 로열티 위주로 가야 한다고 하지만 현실적으로 가동될지 의문이다. 한솥도시락처럼 로열티와 본사 물류마진을 적당한 선에서 책정하는 것이 오히려 국내 프랜차이즈 산업 실정에 맞는 대책이 될 수 있다. 특히 한솥도시락은 본사가 공급하는 동일 품목의 동일 품질보다 더 저렴하게 가맹점이 공급받을 수 있다면 그것을 본사에 추천해달라는 것이 기본 방침이다. 이와 같은 가맹점 관리로 한솥도시락은 지금까지 단 한 번도 가맹점과의 분쟁이 없었다. 24년된 장수 브랜드로서 가맹점이 700여 개나 되는데도 가맹점과의 분쟁이 없었다는 사실은 본사가 얼마나 가맹점과의 상생전략에 신경 쓰고 있는지를 가늠할 수 있는 부분이다. 한솥 이영덕 회장은 “1993년 창업할 때부터 지금까지 소비자 가맹점 협력업체 모두에게 이익이 되는 브랜드를 만들겠다는 마음을 한시도 잊은 적이 없다”며 “최근 한국 프랜차이즈 기업의 바이블이라는 주변의 격려와 시선이 다소 부담스럽기는 하지만 국내 프랜차이즈 산업의 질적인 발전을 위해 한솥도시락이 걸어온 길이 결국 옳다는 것을 증명하기 위해서라도 꿋꿋하게 초심을 잃지 않고 걸어갈 것”이라고 말했다. 이어서 그는 “올해도 예외 없이 찾아오는 연말연시에 우리 사회의 약자들이 좀 더 따뜻하게 보낼 수 있도록 사회적 공헌 활동에 많은 프랜차이즈 산업인들이 함께 했으면 좋겠다”고 말했다.99게임

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