이임생 수원 감독(49)은 지난 6일 “올해도 30억원이 부족합니다”라고 말했다. 모기업이 2014년 삼성전자에서 제일기획으로 이관돼 지원 규모가 줄어든 것은 잘 알려진 사실이지만, 구체적인 숫자가 나온 것은 이번이 처음이다.
금융감독원 전자공시시스템에 매년 공개되는 자료에 따르면 수원이 국가대표급 선수들만 데려오던 2013년 당시 모기업인 삼성전자에서 광고와 입장권 판매 명목으로 지원받은 금액은 288억원. 모기업이 제일기획으로 바뀐 뒤에도 여전히 지원금은 삼성전자에서 나오지만 금액은 매년 크게 줄었다. 제일기획 원년인 2014년 277억원이었지만 이듬해부터는 200억원대 초반으로 줄었다. 지난해 지원금이 180억원으로 내려앉으면서 2013년 대비 62.5% 수준이 됐다.
물론, 모기업의 지원금이 일년 예산의 전부는 아니다. 입장권과 유니폼 판매, TV 중계권 등 국내에서 벌어들인 매출액과 선수 이적 등에서 발생한 해외 매출액(78억8000만원)을 합친다면 300억원 안팎을 쓸 수 있는 것으로 보인다. 이 때문에 일부 수원 팬들은 지난해 선수단 연봉(77억원)에 대해 ‘투자가 너무 적은 게 아니냐’는 불만을 드러냈다. 하지만 겉으로 잘 드러나지 않는 구단 운영 비용들을 생각하면 한계까지 끌어쓴 것이나 마찬가지라는 게 축구계의 평가다.
수원은 옛 모기업인 삼성전자 소유의 클럽하우스를 빌려 쓴다. 지난해 클럽하우스 연간 임차료만 6억3900만원이다. 별도 부지인 클럽하우스 연습구장 사용료 10억1000만원에다 클럽하우스 내의 식당 운영료(10억7500만원)와 연습구장 관리비(4억3000만원)를 더 낸다. 클럽하우스에만 연간 30억원이 넘게 들어간다. 매년 이 비용이 늘어나고 있어 식당 운영에 투입되는 식자재 비용을 줄여나가고 있는 게 현실이다.
홈구장인 수원월드컵경기장 사용료도 2017년 기준 10억8500만원이 발생했다. 이 금액도 공시지가 상승에 따라 오를 수 있다. 클럽하우스와 경기장을 사실상 무상으로 활용하는 시·도민구단보다 불리한 대목이다.
다만 수원은 어려운 살림살이를 거꾸로 자립의 계기로 삼겠다는 의지를 갖고 있다. 진흙 속의 진주를 찾아내는 ‘가성비’ 전략과 함께 마케팅 측면에서 활로를 찾고 있다. 2016년에는 창단 뒤 처음으로 계열사가 아닌 매일유업을 스폰서로 유치했다. 한때 수원 팬들 사이에선 ‘제수매’(제발 수원 팬이라면 매일우유를 마시자) 캠페인이 펼쳐졌다.
클로버바둑이20171204,IT과학,전자신문,계급장 떼고 끝장토론... KT 1등 워크숍 열기 뜨겁네,서울 광화문 KT스퀘어에서 황창규 KT 회장이 1등 워크숍 주요 성과를 확인하고 있다. KT가 4일 1등 워크숍 성과공유회 를 개최했다. 황창규 KT 회장을 비롯해 그룹사 사장 임직원 200여명이 참석했다. 1등 워크숍은 황 회장 취임 후 2014년 9월 시작된 KT그룹 고유의 경영혁신 프로그램이다. 소통·협업·임파워먼트라는 그룹 핵심가치를 바탕으로 △회사 당면 이슈 해결 △목표 달성 △신사업 아이디어 발굴 등을 주제로 진행된다. 직급과 부서에 얽매이지 않고 1박 2일 동안 끝장 토론을 한 후 부서장에게 즉시 의사결정 받고 실행하는 방식이다. 성과공유회는 2015년부터 매년 개최되고 있으며 3회째인 이번 행사는 4년의 혁신 천년의 미래를 품다 라는 주제로 진행됐다. 성과공유회는 △그간의 여정 △혁신이 불러온 변화 △멈추지 않는 도전 등 3개 섹션 순서로 진행됐다. 이전 성과공유회와 달리 토크쇼 인터뷰 1등 워크숍 시연 등 참신한 프로그램으로 구성됐다. 황 회장은 “지난 4년간 4만여명 토론 참여자가 2700여개 주제를 토론한 1등 워크숍은 KT그룹 고유의 일하는 방식으로 자리를 잡았다”면서 “1등 워크숍은 국내 최고의 경영혁신 플랫폼으로 다른 기업과 공공기관이 벤치마킹하고 있다”고 말했다. 그는 이어 “이번 성과공유회에서 1등 워크숍의 성공 방정식을 KT는 물론 그룹사들과 공유할 수 있었다”면서 “1등 워크숍의 가장 큰 특징인 격의 없는 소통 빠른 의사결정을 내재화해 새로운 시각에서 차원이 다른 도전을 지속하기 바란다”고 당부했다. 서울 광화문 KT스퀘어에서 황창규 KT 회장이 1등 워크숍 주요 성과를 확인하고 있다. 서울 광화문 KT스퀘어에서 황창규 KT 회장이 1등 워크숍 주요 성과를 확인하고 있다. 서울 광화문 KT스퀘어에서 황창규 KT 회장이 1등 워크숍 주요 성과를 확인하고 있다.
온라인카지노 먹튀20171201,경제,헤럴드경제,에프앤가이드 해외 리포트 원문 제공 서비스 출시,중국ㆍ인도 등 총 12개국 원문 리포트 제공 번역 기능 탑재돼 한국어 이용 가능 헤럴드경제 최준선 기자 금융정보업체 에프앤가이드 대표 김군호 는 오는 4일 해외 리포트 원문 제공 서비스 ‘FnGlobal 에프앤글로벌 ’을 출시한다고 1일 밝혔다. 회사 관계자는 “현재 국내 금융 투자 정보는 포화 상태이지만 해외 시장에 대한 정보는 투자자들의 수요에 비해 부족한 게 현실”이라며 “시장의 흐름에 맞춰 유로머니 산하 글로벌 데이터 제공업체인 EMIS와 제휴를 맺고 에프앤글로벌 서비스를 출시했다”고 전했다. 에프앤글로벌에서는 중국 인도 브라질 러시아 홍콩 싱가포르 등 총 12개국의 현지 증권사 리포트 원문을 볼 수 있다. 번역 기능이 탑재돼 한국어로도 편리하게 이용 가능하다. 하루 평균 약 400건의 리포트가 제공되며 월 이용요금은 30만원이다. 김군호 에프앤가이드 대표는 “글로벌 자산에 투자하거나 해외 시장 경기에 관심이 있는 이들에게 도움이 되길 바란다”며 “향후 해외 데이터 사업을 더욱 확장해 시장 기대에 부응할 것”이라고 말했다.
바둑이게임20171201,IT과학,디지털데일리,금융 오픈 API 시대⑤ 은행과 이종산업간 연계 오픈뱅킹 첫발,디지털 트랜스포메이션 Digital Transformation 이 화두다. 디지털 뱅킹 혁신은 대형 은행을 비롯해 증권 카드 보험 등 전 금융사에 영향을 미치고 있다. 최근 빅데이터 인공지능 등 IT분야의 전문가가 금융사에 대거 영입되는 것도 디지털 혁신의 일환이다. 디지털 혁신은 오픈 뱅킹으로 대변되는 새로운 금융환경에 적응하기 위한 준비단계다. 오픈 뱅킹은 금융거래 서비스 제공의 주체가 더 이상 금융사가 아니라 모든 기업에 오픈된다는데 있다. 디지털데일리는 국내 금융시장의 오픈뱅킹에 대한 준비 상황과 시사점을 지속적으로 알아볼 계획이다. 편집자 디지털데일리 이상일기자 마치 장자 莊子 의 호접몽 胡蝶夢 과 같다. 내가 인간인지 아니면 나비인지 만물의 절대적 구별은 크게 의미가 없다. 금융사와 이종업종간의 융합서비스는 서로간의 본원적 기능을 적극적으로 결합시킴으로써 시너지를 더욱 키울 수 있다. 유럽의 주요 은행들은 2018년 PSD2 시행을 계기로 본격적인 외부 파트너와의 협업을 통해 고객이 원하는 서비스 제공을 시도하고 있다. 유럽은행감독청 EBA 이 규정한 결제서비스 지침 개정안 ‘PSD2 API’를 통해 금융 시장에선 기존 은행 외의 오픈 API 비즈니스 플레이어가 등장할 것으로 예상된다. 구체적인 지침이나 표준이 나오지는 않았지만 국내에서도 이러한 움직임은 이미 본격화됐다. 지난 23일 신한은행은 GS리테일과 새로운 비즈니스모델 발굴을 위한 ‘스마트뱅크 GS25’ 전략적 업무 협약을 체결했다고 밝혔다. 신한은행과 GS리테일은 이번 업무협약을 통해 편의점을 중심으로 생활밀착형 금융 서비스 공동 개발 디지털 신사업 공동 추진 채널 제휴를 통한 고객혜택 강화 등에 대해 협력하기로 했다. 신한은행은 GS리테일의 온·오프라인 플랫폼을 활용해 편의점을 이용하면서 남은 거스름돈이나 소액을 저축할 수 있는 새로운 개념의 모바일 저금통 서비스를 출시할 계획이다. 휴대폰 QR코드만으로 GS25에서 결제가 가능한 계좌기반 결제 서비스도 개발하는 등 양사의 플랫폼을 활용한 디지털 신사업을 함께 만들어 나갈 예정이다. LG유플러스는 BNK금융그룹 부산은행과 전략적 제휴를 맺고 통신과 금융 서비스를 융합한 모바일 뱅킹 플랫폼 ‘썸뱅크’를 출시했다. LG유플러스 고객은 금리 우대 혜택은 물론 L.POINT를 활용해 통신비 결제와 비디오포털 지니뮤직 등의 통신 서비스를 이용할 수 있게 됐다. 또 가입한 상품의 이자로 현금이자는 물론 데이터상품권 U 비디오포털 등의 통신 서비스 이용권을 선택해 사용할 수 있다. 하나금융지주는 지난 24일 글로벌 통합 디지털 자산 플랫폼을 구축을 목표로 글로벌 로열티 네트워크 Global Loyalty Network·GLN 컨소시엄을 발족했다. GLN은 외국 금융기관과 유통회사 등이 가진 디지털 플랫폼을 하나멤버스와 연결해 사용자끼리 디지털자산이나 전자화폐를 교환할 수 있게 하는 개념이다. 내년 상반기까지 구축을 마무리할 계획이다. 은행과 이종산업과의 연계는 큰 틀에서 보면 오픈 API를 구현하는 단초가 될 것으로 보인다. 유럽의 경우 PSD2를 통해 결제 시스템의 개방을 은행에게 강제했지만 우리나라는 그 보다는 느슨한 형태의 시장 개방이 이어지고 있는 상황이다. 아직은 은행권의 입김이 강한 곳이 국내 금융결제 시장이고 금융당국 역시 급진적 형태의 금융시장 개방에 대해선 거리를 두고 있기 때문이다. 또한 금융감독 당국이 은행권의 정보보안 등 보안정책에 대해 은행 스스로가 책임지는 구조로 감독정책을 변화시키고 있지만 실제 상용 서비스 부분에서는 아직 조율해야 할 부분이 많다는 것이 은행권의 관측이다. 다만 오픈 뱅킹 API 및 은행 고객과의 상호작용이 증가함에 따라 방대한 양의 데이터가 수집되며 이를 통해 새로운 기회가 생겨나고 있다는 점에는 은행권의 시각이 변화하고 있다. 이와함께 은행이 조직 내부 및 외부에 걸쳐 데이터 파이프라인을 구축하고 데이터 가치를 교환함에 따라 데이터 수익화가 추가 매출에 큰 도움이 될 것이란 전망도 나온다. 금융IT 업계에서는 은행권과 이종사업간 합종연횡이 이전보다 더욱 격화될 것으로 보고 있다. 결제 및 대면거래가 일어나는 장소가 더 이상 은행 지점이 아닌 유통 및 통신업계로 확산되는 것에 대해 은행권의 거부감은 사그러들고 있다. 앞서 2000년대 초반 모바일뱅크가 태동하던 시절 은행과 통신업체들간에 치열한 주도권 싸움을 벌인 바 있다. 당시만하더라도 통신 기반의 결제 프로세스의 코어를 누가 갖느냐의 싸움이었다. 그런데 결과적으로 이 게임에서 승자는 없었다. 정작 초기 형태의 모바일뱅킹 서비스에 국내 고객들이 이렇다할 반응을 보이지 않았기 때문이다. 조작이 불편했고 지금과 비교하면 금융 보안도 너무 엄격했다. 또한 기술적인 부분을 제외하더라도 금융사가 이종 산업과 벌였던 그러한 주도권 경쟁은 결과적으로 큰 의미가 없는 것이기도 했다. 지금은 금융사와 이종 기업이 융합 서비스를 어떻게 혁신적으로 창출할 수 있느냐에 초점이 맞춰지고 있다. 앞으로 금융권은 적극적인 이종산업간 연계를 통해 금융과 이종 산업 간 고객 기반을 확대하는 범위의 경제 추구와 상품 서비스 기반을 확대하는 규모의 경제 추구가 은행권의 화두가 될 것으로 보인다. 이상일 기자 2401 ddaily.co.kr ‘ 제13회 2018년 전망 금융IT 이노베이션 컨퍼런스 ’에 여러분을 초대합니다. 독자 여러분 안녕하십니까. 디지털금융 전략 구현을 위한 금융권의 역동적인 도전이 전개되고 있습니다. 인공지능 AI 블록체인 빅데이터 등 신기술이 금융산업에 핵심 ICT 인프라로 편입되고 있습니다. 또‘클라우드’를 고려한 시스템 운영 전략 비대면채널 시대에 맞춘 UI UX 전략 금융보안 강화 전략도 2018년 금융권의 중요한 혁신 과제입니다. 여기에 AML고도화 등 글로벌 금융시장에서의 신인도 제고를 위한 컴플라이언스 대응도 시급한 과제입니다. 디지털데일리 는 국내외 금융권 IT 기획자 및 관련 업계 담당자를 초청해 내년 금융 IT이슈 및 정책과제를 진단하기위한 2018 금융IT 혁신 컨퍼런스 를 개최합니다. 금융 IT트랜드를 공유하고 업계가 제시하는 최신 금융솔루션 전략을 경험할 수 있기를 기대합니다. 독자 여러분의 많은 관심과 참여 부탁 드립니다.
